塔什干棉农vs艾维赫达:CMMI认证评估流程

    吉达阿赫利对塔什干棉农从启动到评估完成流程如下:
    第一阶段:启动及诊断
    召集公司研发部及相关员工参加项目启动会议,对CMMI启动及过程改进目标及方向达成共识,确定相关人员的积极参与。咨询师通过SCAMPI C方法进行现存项目流程、管理及工程文档进行评审、并邀约项目实施人员访谈,来诊断公司当前实际情况与CMMI目标与实践并实践要求存在的差距。并共同商讨,确定CMMI过程改进项目关键角色,制定该项目的实施及管理计划。主要参与人员:咨询师、CMMI过程改进项目参与人员
    第二阶段:体系建立及试点项目运行
    由咨询师根据当前流程诊断结果,在现有项目的基础上进行流程制度的修订及建立,流程制度需通过内部评审并记录缺陷进行修正。流程制度制定完成后,选择3个试点项目,进行培训把流程制度导入到3试点项目中运行,在运行过程中提出问题及改进建议,修正,直到所有项目完成。在诊断建立阶段,体系的建立及体系的导入会通过二个轮次的方式进行,方便实施人员在编写与导入过程中发现的问题能及时解决及改善。主要参与人员:EPG、咨询师、项目经理、QA、OT、CM、工程人员
    第三阶段:预评估及正式评估
    咨询师根据SCAMPI B方法进行预评估,对CMMI要考察的证据文档全面审查,对表1中的角色进行模拟访谈,发现并跟踪解决遗留问题。主要参与人员:ATM、咨询师、访谈人员。其中:ATM:参与预评估及正式评估中各类会议、访谈、资料整理、结果整理和评级。 咨询师:进行预评估并跟踪指导。主任评估师:参与正式评估中各类会议、访谈、资料整理、结果整理和评级。访谈人员:参与预评估、参与正式评估的访谈环节及会议。
    第四阶段:后续服务
    在正式评估通过后,在美国官方网站发布。在项目评估结束后,知企网提供后期的咨询改进服务。
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